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真空包裝機三大戰(zhàn)略之路

發(fā)布日期:2018-07-23
  中國包裝機械裝備制造業(yè)雖然已在國際上也享有名氣,不過相對美國,德國等經(jīng)濟發(fā)達國家在技術(shù)上還是有一定得差距。為了更好的縮小與發(fā)達國家在包裝機械行業(yè)上的差距,公司科技研發(fā)部的相關(guān)專家綜合了各方面的數(shù)據(jù),對包裝行業(yè)的現(xiàn)狀進行了詳盡的剖析,并在分析綜合探討后,提出了中國包裝機械業(yè)的三大發(fā)展戰(zhàn)略。其相關(guān)戰(zhàn)略如下:
 
  一:實施“振興包裝機械裝備制造業(yè)”戰(zhàn)略。
 
  a、從市場需求看,隨著世界商品經(jīng)濟日益繁榮,世界包裝市場巨大,僅我國在“入世”后預測,2010年GDP將比2000年翻一番,達到20000億美元,相應的包裝市場規(guī)模至少會達到5000到6000億人民幣,從而對包裝機械的市場需求量巨大。據(jù)專家預測,全球包裝機械需求年增長率為5.3%左右,2005年已達到290億美元,2010年接近400億美元,而其中中國和印度將占有最大的份額。因此對包裝機械市場的需求,國內(nèi)、國際兩個市場都是巨大的。
 
  b、我國要成為“制造強國”,則要經(jīng)過幾代人前仆后繼,數(shù)億人的奮發(fā)努力。目前按工業(yè)增加值看,2008年我國制造業(yè)已位居美國、曰本、德國之后,居世界第4位,現(xiàn)在又提出向“制造強國”的目標奮斗。從制造大國向制造強國跨越,關(guān)鍵是提高制造能力的核心裝備制造能力。制造業(yè)主要由輕工紡織制造、資源加工工業(yè)和機械電子制造業(yè)三大部分組成,而后者即裝備制造業(yè),通常可以機械電子制造業(yè)在制造業(yè)中所占比重來衡量是否是制造強國,以2006年為例,美國為41.9%、曰本為43.63%、德國為46.4%、法國為39.63%、英國為37.33%、韓國為45.3%。而我國在2008年統(tǒng)計,機械電子制造業(yè)僅占34.16%,輕紡制造占30.58%,資源加工工業(yè)占33.93%,整個制造業(yè)呈輕型化狀態(tài)。包裝機械業(yè)在機械電子制造業(yè)中占有一定的比重,以美國為例,除發(fā)電設(shè)備、冶金石化設(shè)備和汽車生產(chǎn)裝備等重型裝備外,包裝機械占整個裝備制造業(yè)1.2%。因此大力發(fā)展包裝機械業(yè),提高裝備制造業(yè)在制造業(yè)中的比重,是我國實現(xiàn)“制造強國”奮斗目標所必需的。
 
  c、從包裝行業(yè)的發(fā)展看20年來,我國包裝工業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,一直以高于18%的年平均速度遞增,2008年總產(chǎn)值達到3376億元,正逐步躋身“包裝大國”。但從行業(yè)內(nèi)部看,制品工業(yè)發(fā)展快,而包括包裝機械和包裝原材料的包裝基礎(chǔ)工業(yè)相對發(fā)展遲緩,成了我國包裝工業(yè)的弱勢,為了改變依賴外國的現(xiàn)狀,占住自己包裝工業(yè)的制高點,使包裝工業(yè)能自主發(fā)展,則也必須大力發(fā)展包裝機械業(yè)。
 
  二:對包裝機械企業(yè)集約整合,實施“聯(lián)合發(fā)展’戰(zhàn)略。
 
  我國包裝機械企業(yè)多屬中小型企業(yè),分散、規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低是其明顯的弱點,據(jù)統(tǒng)計,僅食品包裝機械制造企業(yè)有2000多家不夠穩(wěn)定,產(chǎn)值及銷售額超過億元的僅有十幾家,年銷售額超過3000萬元的企業(yè)也僅有50家,其總銷售額只有的億元,生產(chǎn)集中度只有20.66%。包裝產(chǎn)品、包裝機械在市場上的競爭取決子成本、質(zhì)量和交貨時間三要素,而這一般是要依靠加大投入,進行技術(shù)改造才能得以實現(xiàn),沒有一定經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)是難以做到的。“小而全”是沒有出路的,只有通過集約整合,走“聯(lián)合發(fā)展”的路,才能使我國包裝機械行業(yè)發(fā)展壯大,在國際國內(nèi)市場上才能具有競爭力,這是我國發(fā)展包裝機械這一新興產(chǎn)業(yè)的重要前提。
 
  三:實施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略,要和企業(yè)內(nèi)部體制改革相結(jié)合,即“外應內(nèi)合”戰(zhàn)略。
 
  我國現(xiàn)有包裝機械企業(yè)大多是國有企業(yè),在市場競爭環(huán)境下,國有獨資企業(yè)做不到產(chǎn)權(quán)明晰和政企分殲就很難搞好,因此必須按現(xiàn)代企業(yè)制度運作,逐步向投資多元化過渡,建成具有規(guī)模的股份制公司。實施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略,還要和加快“請進來”和“走出去”步伐相結(jié)合。要發(fā)展高技術(shù)含量、高檔次的包裝機械,須抓緊“入世”機遇,主動引進、消化和吸收新技術(shù),選擇一些有基礎(chǔ)的地區(qū)或國內(nèi)龍頭企業(yè),和跨國包裝機械集團建立一些股份制的大集團,帶動國內(nèi)包裝機械工業(yè)發(fā)展。同時要繼續(xù)加強對外出口,對不同類的地區(qū)出口不同檔次,為當?shù)厥袌鏊枰陌b機械,不斷擴大市場占有份額,努力使包裝機械成為我國的一個外向型創(chuàng)匯產(chǎn)品。實施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略,也要重視在公司或集團內(nèi)部實行專業(yè)化分工。國內(nèi)外實踐表明,專業(yè)化分工是采用專業(yè)化技術(shù),不斷改進提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量的重要條件。
 
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