真空包裝機三大戰(zhàn)略之路

　　中國包裝機械裝備制造業(yè)雖然已在國際上也享有名氣，不過相對美國，德國等經(jīng)濟發(fā)達國家在技術(shù)上還是有一定得差距。為了更好的縮小與發(fā)達國家在包裝機械行業(yè)上的差距，公司科技研發(fā)部的相關(guān)專家綜合了各方面的數(shù)據(jù)，對包裝行業(yè)的現(xiàn)狀進行了詳盡的剖析，并在分析綜合探討后，提出了中國包裝機械業(yè)的三大發(fā)展戰(zhàn)略。其相關(guān)戰(zhàn)略如下：

 

　　一：實施“振興包裝機械裝備制造業(yè)”戰(zhàn)略。

 

　　a、從市場需求看，隨著世界商品經(jīng)濟日益繁榮，世界包裝市場巨大，僅我國在“入世”后預測，2010年GDP將比2000年翻一番，達到20000億美元，相應的包裝市場規(guī)模至少會達到5000到6000億人民幣，從而對包裝機械的市場需求量巨大。據(jù)專家預測，全球包裝機械需求年增長率為5.3%左右，2005年已達到290億美元，2010年接近400億美元，而其中中國和印度將占有最大的份額。因此對包裝機械市場的需求，國內(nèi)、國際兩個市場都是巨大的。

 

　　b、我國要成為“制造強國”，則要經(jīng)過幾代人前仆后繼，數(shù)億人的奮發(fā)努力。目前按工業(yè)增加值看，2008年我國制造業(yè)已位居美國、曰本、德國之后，居世界第4位，現(xiàn)在又提出向“制造強國”的目標奮斗。從制造大國向制造強國跨越，關(guān)鍵是提高制造能力的核心裝備制造能力。制造業(yè)主要由輕工紡織制造、資源加工工業(yè)和機械電子制造業(yè)三大部分組成，而后者即裝備制造業(yè)，通常可以機械電子制造業(yè)在制造業(yè)中所占比重來衡量是否是制造強國，以2006年為例，美國為41.9%、曰本為43.63%、德國為46.4%、法國為39.63%、英國為37.33%、韓國為45.3%。而我國在2008年統(tǒng)計，機械電子制造業(yè)僅占34.16%，輕紡制造占30.58%，資源加工工業(yè)占33.93%，整個制造業(yè)呈輕型化狀態(tài)。包裝機械業(yè)在機械電子制造業(yè)中占有一定的比重，以美國為例，除發(fā)電設(shè)備、冶金石化設(shè)備和汽車生產(chǎn)裝備等重型裝備外，包裝機械占整個裝備制造業(yè)1.2%。因此大力發(fā)展包裝機械業(yè)，提高裝備制造業(yè)在制造業(yè)中的比重，是我國實現(xiàn)“制造強國”奮斗目標所必需的。

 

　　c、從包裝行業(yè)的發(fā)展看20年來，我國包裝工業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，一直以高于18%的年平均速度遞增，2008年總產(chǎn)值達到3376億元，正逐步躋身“包裝大國”。但從行業(yè)內(nèi)部看，制品工業(yè)發(fā)展快，而包括包裝機械和包裝原材料的包裝基礎(chǔ)工業(yè)相對發(fā)展遲緩，成了我國包裝工業(yè)的弱勢，為了改變依賴外國的現(xiàn)狀，占住自己包裝工業(yè)的制高點，使包裝工業(yè)能自主發(fā)展，則也必須大力發(fā)展包裝機械業(yè)。

 

　　二：對包裝機械企業(yè)集約整合，實施“聯(lián)合發(fā)展’戰(zhàn)略。

 

　　我國包裝機械企業(yè)多屬中小型企業(yè)，分散、規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低是其明顯的弱點，據(jù)統(tǒng)計，僅食品包裝機械制造企業(yè)有2000多家不夠穩(wěn)定，產(chǎn)值及銷售額超過億元的僅有十幾家，年銷售額超過3000萬元的企業(yè)也僅有50家，其總銷售額只有的億元，生產(chǎn)集中度只有20.66%。包裝產(chǎn)品、包裝機械在市場上的競爭取決子成本、質(zhì)量和交貨時間三要素，而這一般是要依靠加大投入，進行技術(shù)改造才能得以實現(xiàn)，沒有一定經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)是難以做到的。“小而全”是沒有出路的，只有通過集約整合，走“聯(lián)合發(fā)展”的路，才能使我國包裝機械行業(yè)發(fā)展壯大，在國際國內(nèi)市場上才能具有競爭力，這是我國發(fā)展包裝機械這一新興產(chǎn)業(yè)的重要前提。

 

　　三：實施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略，要和企業(yè)內(nèi)部體制改革相結(jié)合，即“外應內(nèi)合”戰(zhàn)略。

 

　　我國現(xiàn)有包裝機械企業(yè)大多是國有企業(yè)，在市場競爭環(huán)境下，國有獨資企業(yè)做不到產(chǎn)權(quán)明晰和政企分殲就很難搞好，因此必須按現(xiàn)代企業(yè)制度運作，逐步向投資多元化過渡，建成具有規(guī)模的股份制公司。實施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略，還要和加快“請進來”和“走出去”步伐相結(jié)合。要發(fā)展高技術(shù)含量、高檔次的包裝機械，須抓緊“入世”機遇，主動引進、消化和吸收新技術(shù)，選擇一些有基礎(chǔ)的地區(qū)或國內(nèi)龍頭企業(yè)，和跨國包裝機械集團建立一些股份制的大集團，帶動國內(nèi)包裝機械工業(yè)發(fā)展。同時要繼續(xù)加強對外出口，對不同類的地區(qū)出口不同檔次，為當?shù)厥袌鏊枰陌b機械，不斷擴大市場占有份額，努力使包裝機械成為我國的一個外向型創(chuàng)匯產(chǎn)品。實施“聯(lián)合發(fā)展”戰(zhàn)略，也要重視在公司或集團內(nèi)部實行專業(yè)化分工。國內(nèi)外實踐表明，專業(yè)化分工是采用專業(yè)化技術(shù)，不斷改進提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量的重要條件。